知危求生启新程——浙江金洲管道科技股份有限公司召开新一届领导班子见面会
2025年12月31日,浙江金洲管道科技股份有限公司召开新一届领导班子见面会。会议宣布了经2025年第二次临时股东会、职工代表大会和第八届董事会第一次会议产生的新一届董事会、新一届经营层组成人员名单,并为卸任公司总经理沈淦荣先生举行了隆重的欢送仪式,向全体干部员工发出应对挑战、主动求变、继往开来、逐梦而行的新的动员令。
公司卸任领导、新一届领导班子成员、中层以上领导干部出席会议。
李兴春先生代表公司,向沈淦荣先生致以诚挚感谢与崇高敬意,并赠送了纪念品。他指出,沈淦荣先生是金洲管道的奠基者,企业发展的领班人。四十多年来,沈淦荣先生以求真务实的作风、锐意进取的精神、胸怀家国的情怀,铸就了金洲管道从无到有、从小到大、从弱到强的历史性丰碑,把人生最宝贵的时光,全部奉献给了自己挚爱的事业。相信新一代的金洲人定能薪火相传,乘风破浪,继往开来。祝愿沈淦荣先生身体健康,生活美满,阖家幸福!
公司新任总经理杨林峰先生发表了重要讲话。他代表金洲管道新一届管理层,对公司股东会、董事会的充分信任和广大干部员工的大力支持表示衷心感谢,并向为金洲管道发展倾注大量心血、作出卓越贡献的沈淦荣总经理表示诚挚感谢,致以崇高敬意!
杨林峰总经理指出,当前,全球经济格局深度调整,中国制造业正经历着前所未有的剧变,AI浪潮席卷全球,“中国制造”正在向“中国智创”加速转型。房地产市场深度调整,基建投资增速回落,行业整体迈入低速运行的发展阶段,唯有求新求变、知危求新,才能生存和发展。要千方百计稳固基本盘,构筑主业成本新优势:抢抓“十五五”城市更新等政策机遇,优化产品结构,推动精益管理与AI工艺赋能,全面降低吨钢制造成本;要持之以恒打造销售“铁军”,重塑绩效文化:构建“铁三角”客户服务模式,强化信用评估与回款风险管控,培育具有“狼性文化”的销售团队,全力抢占市场份额;要坚定不移培育“第二主业”,实现转型跨越:依托上市公司平台,聚焦AI、新能源装备、高端智能制造等赛道,培育新的增长极,打造新质生产力;要毫不动摇深化改革,激发运营活力:推进组织“瘦身健体”,深化绩效考核与分配改革,推行“零基预算”,分步建设数字化智能化制造工厂。
会议强调,站在新的历史起点,要全面落实公司股东会、董事会决策部署,以全面深化改革为强大动力,以赶考状态、奋斗姿态,向新而行,为实现金洲健康发展、员工生活幸福、股东得到回报而携手作出新的更大贡献。
公司卸任领导、新一届领导班子成员、中层以上领导干部出席会议。
李兴春先生代表公司,向沈淦荣先生致以诚挚感谢与崇高敬意,并赠送了纪念品。他指出,沈淦荣先生是金洲管道的奠基者,企业发展的领班人。四十多年来,沈淦荣先生以求真务实的作风、锐意进取的精神、胸怀家国的情怀,铸就了金洲管道从无到有、从小到大、从弱到强的历史性丰碑,把人生最宝贵的时光,全部奉献给了自己挚爱的事业。相信新一代的金洲人定能薪火相传,乘风破浪,继往开来。祝愿沈淦荣先生身体健康,生活美满,阖家幸福!
公司新任总经理杨林峰先生发表了重要讲话。他代表金洲管道新一届管理层,对公司股东会、董事会的充分信任和广大干部员工的大力支持表示衷心感谢,并向为金洲管道发展倾注大量心血、作出卓越贡献的沈淦荣总经理表示诚挚感谢,致以崇高敬意!
杨林峰总经理指出,当前,全球经济格局深度调整,中国制造业正经历着前所未有的剧变,AI浪潮席卷全球,“中国制造”正在向“中国智创”加速转型。房地产市场深度调整,基建投资增速回落,行业整体迈入低速运行的发展阶段,唯有求新求变、知危求新,才能生存和发展。要千方百计稳固基本盘,构筑主业成本新优势:抢抓“十五五”城市更新等政策机遇,优化产品结构,推动精益管理与AI工艺赋能,全面降低吨钢制造成本;要持之以恒打造销售“铁军”,重塑绩效文化:构建“铁三角”客户服务模式,强化信用评估与回款风险管控,培育具有“狼性文化”的销售团队,全力抢占市场份额;要坚定不移培育“第二主业”,实现转型跨越:依托上市公司平台,聚焦AI、新能源装备、高端智能制造等赛道,培育新的增长极,打造新质生产力;要毫不动摇深化改革,激发运营活力:推进组织“瘦身健体”,深化绩效考核与分配改革,推行“零基预算”,分步建设数字化智能化制造工厂。
会议强调,站在新的历史起点,要全面落实公司股东会、董事会决策部署,以全面深化改革为强大动力,以赶考状态、奋斗姿态,向新而行,为实现金洲健康发展、员工生活幸福、股东得到回报而携手作出新的更大贡献。



